每个人都曾期待一场运动，热烈奔放、激情燃烧、众志成城、携手同心。然而，当突发事件来临之际，你方才察觉，运动，意味着艰苦卓绝的琐碎庞杂、旷日持久的劳心费力，在焦灼、烦躁、恐慌和压力弥漫之时，唯有坚韧和担当，撑着你挺过难关。

突发事件下的民营企业，在国难当头下，一手抓防疫、一手抓经济建设。既要确保员工的身心健康安全，又要克服重重困难组织生产，保障企业生存和地区经济发展，这一场大考，每一位身临其境的参与者，都深感不易。

今日，是我们复工的第十八天。生产已基本恢复正常。回顾这不寻常的一个月，反思得与失、有助于明确前行的路。

计划开工时间是2月1日。根据地区要求，复工延期。但是这一天，核心管理层悉数到齐。一是部署开展员工情况摸排，分危险层级，对疫情重点区员工进行健康状况关注，及时提供支持和援助；二是统计本地以及相对安全区域的员工，为返工和生产计划做好保障；三是多渠道购买防疫物资，确保生产安全防护。此时疫情仍处于上升期、前景尚不明朗。管理层达成共识，做好了持久战的准备。

兵马未动，前哨先行。行政人员率先启动工作。其一，及时向员工开展在线防疫培训，指导员工做好日常防护、出行安全和健康监测；其二，制定新冠肺炎应急预案，采购物资，做好防疫计划；其三，制定人员报到、进出管控、生产车间和食堂、宿舍等针对性管理制度并设计工作表单，以有序高效组织特殊时期的工厂运转；其四，搭建隔离区和出入消毒设施，做好战备工程准备。

接下来几天，疫情事态继续恶化，乡镇和小区开始封闭化管理。兰天织造一方面劝诫员工尽量减少出行、延缓返工，另一方面，开始强化厂区门禁管控和消毒措施。

2月9日，地区防疫指挥部和复工管理单位前来工厂实地检查，根据防疫准备情况予以指导，兰天织造根据整改要求快速反应，增购防疫物资、提升改建消毒设施工程。2月10日，通过前期备案和现场的多次审查，兰天织造获批复工。但是我们并未立即开工，而是首要开展车间消毒清洁准备工作。

2月11日，兰天织造开台生产，而此时，客户订单交期紧迫和返工率不足形成了巨大矛盾。在这种特殊情况下，生产管理人员主动下基层开展生产，开台量从单人30台增至80台。

与此同时，安全区域返工员工同样经历了层层关卡，兰天织造关照员工主动申报健康体检并开具证明。早期防疫交通管制，要求必须单位认领。两名80后分管厂长主动担此重任。因交通不畅，不可避免还有员工夜间抵达。恰逢苏州寒潮过境，温度降至零下，两名管理人员风雨无阻，帮助员工入境安顿。

随后，重点疫情区范围逐步扩大，兰天织造充分利用单间宿舍安排医学隔离，同时包下南斯宾馆，帮助居住小区没有隔离条件的员工，安排统一隔离。隔离期间，严格执行消毒和体温监测措施，并提供周全生活服务和必要心理疏导，帮助员工平稳度过隔离期。

同时，对工厂，兰天织造奉行“严防死守”的管理措施，进出厂区必须测量体温、无必要原因谢绝一切来访、必要来访严格登记管控，生产车间和重点区域每日定期消毒并专人巡查。全体员工表现出了高度的理解配合，并且涌现许多志愿服务者。

今日是兰天织造真正复工生产的第十八天。虽然当前返工率只有70%，但是开台率已达100%，订单计划已基本恢复正常。简单的一句话，背后是全体同仁的诸多努力。

疫情和天气都在逐渐好转，这个焦头烂额下奋力拼搏的早春，这愤怒与感动并存、恐慌和勇敢同行的二月，将成为兰天织造发展史上，值得纪念和鼓舞人心的重要事件。