管理出效率，实践见真知。兰干集团旗下工厂一贯高度重视生产6S管理，通过专业培训、现场督查、交流评比实现管理持续提升，全面贯彻落实以下要求：

整理：要与不要，一留一弃；

整顿：科学布局，取用快捷；

清扫：清除垃圾，美化环境；

清洁：清洁环境，贯彻到底；

素养：形成制度，养成习惯；

安全：安全操作，以人为本。

在新一轮6S评比中，兰天织造C区夺魁，流动红旗到位，予以通报表彰！

图为织造C区车间管理人员吴平（左）、汤金涛（右）。

管理出效率，有条不紊地组织生产，直接反映在开台率的提升和产品质量的保障。

作为东丽、帝人、三景、丸红等知名日本客户的直接供应商，兰干集团以严格管理和超高品质赢得了客户信任和认可，实现长期稳定合作。

整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持成果。

素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

厂区大红花送给敬业好同事！

真抓实干，追求卓越。

兰干集团，从不停歇！