6月23号-25号，公司组织赴昆山进行行动教育集团举办的增长系统PRO培训，新兰天织厂总经理孙维一、副总张双成，兰天织厂副总经理梁明东、财务科长沈建中、集团IT部总工刘光宇，成品贸易部总经理杨伟一行6人参加了此次培训。

    第一天主讲效率管理系统，主要围绕统一增长思维，建立企业增长方向与领先优势，如何进行全岗位数字化管理， 目标系统设定和利润诊断等5个方面展开。

    第二天主讲效率营销系统，围绕如何在市场行情低迷时营销团队达成增长共识，如何升级年轻化团队管理模式，以及如何进行营销创新，建立新营销系统等6个方面展开。

    第三天主讲人财制胜系统，围绕复合型人才的招、选、育、留、用人才体系建设，重构企业人才战略画布，建立人力资源模型等5个方面展开。

    通过行动教育五项管理（一目标管理、二心态管理、三时间管理、四学习管理、五行动管理）的学习，大家对各管理层次的管理方法的运行方式有了清晰认知。大家一致认为要充分了解市场趋势，了解客户需求，和各类新原料，不断开发设计概念性新品，才可能赢得市场的青睐。